プレゼンテーション資料 (全ページ版) 決算説明会2006年3月期 | 決算説明会 | KDDI株式会社

KDDI CORPORATION

KDDI CORPORATION

代表取締役社長 兼 会長 小野寺 正

IR ^{説明会資料}

U biquit ous Solut ion Com pa ny U biquit ous Solut ion Com pa ny

2006 ^年 3 ^{月期 中間決算資料}

2005 ^年 10 ^月 21 ^日

1 この配付資料に記載されている業績目標及び契約数目標等は

いずれも、当社グループが現時点で入手可能な情報を基にした 予想値であり、これらは経済環境、競争状況、新サー ビスの 成否などの不確実な要因の影響を受けます。

従って、実際の業績及び契約数は、この配付資料に記載 されて いる予想とは大きく異なる場合がありますことをご承知おき下さい。

2

1. 1. 1. _1. 2006 ₂₀₀₆ ^{年 年} 3 ₃ ^{月期上期の 月期上期の 決算総括 決算総括}

連結ベース

¾^au事業は引続き好調であり、昨年度事業譲渡した_PHS事業の影響をほぼ吸収し、 売上は対前年同期比▲ _0.2%の横ばい、営業利益は同_+2.6%の増益。

au^事業

¾^{売上対前年比+10.4%、営業利益同+29.0%の増収・増益。}

¾^{着うたフル®好調、累計ダウンロード2,000万曲突破（9月28日）。}

¾^{9月末累計シェア23.2%に対し、上期純増シェアトップ（54.5%）と引続き好調。}

¾^{WIN契約者は9月末555万と着実に増加。うち、定額制契約率82%。} ツーカー事業

¾^{ツーカー3社を10月1日付けでKDDI単体に合併。} 固定通信事業

¾^{メタルプラス拡販により、営業利益は▲ 295億円に。}

¾^{メタルプラスは販売エリア拡大の遅れも影響し、9月末68万回線開通。}

1

2

3

4

3

1. 1. 2 ₂ . 200 _{. 200} 6 ₆ ^{年 年} 3 ₃ ^{月期 月期 下期の 下期の 課題 課題}

持続的成長に向けた確固たる土台づくりを行うべく、顧客獲得を強化。

¾^{ブランド力強化とお客様満足度の向上、コンプライアンスの徹底。}

¾^{「KDDIの強み」を発揮すべく、FMC型サービスの開発。} au^事業

¾^{EZ着うたフル®、ナビ系等au独自サービスと定額制料金のセット訴求。}

¾^{MNP（ナンバーポータビリティ）に向けて、「家族割ワイドサポート」により、} 幅広い年代層を家族含めて獲得強化。

¾^{家族割・年割拡充、電池パックポイント交換サービス等リテンション施策の強化。}

¾^{モバイルソリューション：商品開発力強化とソリューションとのセット販売の推進。} ツーカー事業

¾^{ツーカーユーザのauへの円滑な移行。} 固定通信事業

¾^{着実な販売エリア拡大によるメタルプラスの早期開通。}

¾^{パワードコムとの合併及び東京電力とのFTTH}事業統合サービス提供に 向けての準備。

1

2

4 3

4

2 2 . _. ^{連結決算 連結決算}

上期 上期

0 1,000 2,000 3,000 4,000

05.3^期 06.3^期（予）

上期 上期

0 10,000 20,000 30,000 40,000

05.3^期 06.3^期（予）

（億円）

営業収益 ^営業利益

（億円）

50.4% 進捗率 49.4% ^54.8% 57.7%

（ポケット 除外ベース）

(48.9%) ^(54.0%)

（参考）_05.3期のポケット除外ベース

（億円）

05.3^期 06.3^期（予）

上期 上期 ^{対前年同期比} 進捗率

営業収益 _{14,713 29,200 14,688 -0.2% 49.4% 29,760} 営業利益 _{1,624 2,962 1,667 2.6% 57.7% 2,890}

マージン 11.0% 10.1% 11.3% _{- -} 9.7%

経常利益 _{1,563 2,863 1,649 5.5% 57.5% 2,870} 当期利益 _{778 2,006 1,014 30.3% - 1,870} FCF 1,131 4,022 990 -12.5% - 430 EBITDA 3,518 6,643 3,374 -4.1% 52.5% 6,430

マージン 23.9% 22.7% 23.0% - - 21.6%

05.3^期 06.3^期

上期 ^{対前年同期比}

13,845 6.1% 1,570 6.2%

11.3% -

1,514 9.0% 746 36.0% 922 7.4% 3,272 3.1%

23.6% -

（注）_05.3期のポケット除外ベースは、_PHS事業の上期実績と譲渡損益を連結から除外したもの。

5

3 3 . _{. au au} ^{事業 事業}

上期

上期

0 1,000 2,000 3,000

05.3期 06.3期 （予）

上期 ^上期

0 10,000 20,000 30,000

05.3期 06.3期 （予）

（億円）

営業収益 営業利益

（億円）

52.6%

59.0% 進捗率

48.4% ^49.8%

（億円）

05.3^期 06.3^期（予）

上期 上期

契約数（千） _{18,189 19,542 20,704 21,540}

内ﾓ ｼ ﾞｭｰ ﾙ 系 _{421 487 548 610} WIN(EV-DO) 1,191 3,252 5,550 7,660

1X 14,667 14,683 13,997 -

cdmaOne 2,331 1,608 1,156 -

ARPU^（円） 7,280 7,170 7,120 6,810

音声  _{5,560 5,430 5,270 5,020} データ _{1,720 1,740 1,850 1,790} 05.3^期 06.3^期（予）

上期 上期 進捗率

営業収益 10,123 20,927 11,178 49.8% 22,450 営業利益 _{1,436 2,731 1,852 59.0% 3,140} ^{マージン 14.2% 13.1% 16.6%} - ^14.0%

経常利益 _{1,413 2,699 1,846 59.0% 3,130} 当期利益 _{833 1,612 1,113 - 1,860} FCF 440 1,326 1,199 - 1,190 EBITDA 2,465 4,814 2,904 55.4% 5,240 ^{マージン 24.4% 23.0% 26.0% - 23.3%}

（注）_ARPUはモジュール系を除く一般端末分。

6

4. 4. ^{ツーカ ツーカ ー事業 ー事業 （ （} PDC _PDC ^{） ）}

上期 上期

0 1,000 2,000 3,000 4,000

05.3^期 06.3^期（予）

（億円）

営業収益

（億円）

上期 _上期

0 100 200 300 400

05.3^期 06.3^{期 （予）}

営業利益

51.5% 進捗率 _49.6% 61.1% ^進捗率 _75.4%

（億円） 05.3^期 06.3^期（予）

上期 上期 進捗率

営業収益 _{1,192 2,314 1,013 49.6% 2,040} 営業利益 _{113 184 106 75.4% 140}

^{マージン 9.5% 8.0% 10.4%} - ^6.9%

経常利益 _{94 152 97 74.3% 130} 当期利益 _{53 105 67 - 80}

FCF 279 581 257 - 410

EBITDA 360 668 315 58.2% 540

マージン 30.2% 28.9% 31.1% - 26.5%

05.3^期 06.3^期（予）

上期 上期

PDC^{契約数（千）} 3,588 3,590 3,528 3,490 ARPU^（円） 4,630 4,470 4,080 4,040

7

5 5 . _. ^{固定 固定 通信事業 通信事業}

営業利益

上期 上期

0 2,000 4,000 6,000 8,000

05.3^期 06.3^期（予）

（億円）

営業収益

（億円）

上期 上期

-600 -400 -200 0 200

05.3^期 06.3^{期 （予）}

49.8% 進捗率 46.8%

進捗率は、通期マイナスのため、_N.A.。

（億円）

05.3^期 06.3^期（予）

上期 上期

DION ^（千） 2,873 2,885 2,850 2,880 ADSL 1,428 1,494 1,495 1,500

FTTH (^千) 60 91 138 180

光プラス _{44 79 134 -} ﾒﾀﾙ ﾌ ﾟﾗ ｽ ₍千_{) 0 41 677 2,200} 05.3^期 06.3^期（予）

上期 上期 進捗率

営業収益 _{2,968 5,960 2,862 46.8% 6,120} 営業利益 _{24 -3 -295 - -420} ^{マージン 0.8% -0.1% -10.3%} - ^-6.9%

経常利益 _{30 -4 -290 - -430} 当期利益 _{-80 -44 -162 - -220} FCF 165 -31 -496 - -1,140

EBITDA 426 875 135 22.8% 590

^{マージン 14.3% 14.7% 4.7% - 9.6%}

（注₂）_05.9月末の（未開通を含む）メタルプラスの契約数は_1,362千回線。

（注2）

（注₁）光プラスでの_DION契約を_05.3期末より、_DION契約数に反映。

（注1）

8

6 6 . _. ^{設備投資等 設備投資等}

120^{90 185 45}

290 96 ²⁴

370

209 0

500 1,000 1,500 2,000

05.3^期 06.3^期（予）

180

1,010

576 670

216 339 40 480

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000

05.3^期 06.3^期（予）

（億円）

（億円）

（億円）

au^{事業の設備投資} 固定通信の設備投資

データ系他

CDN構築

メタルプラス 光プラス 共通設備

800MHz EV-DO 800MHz 1X 2GHz

上期

固定電話網IP 化

（固定電話網_IP化）

上期

05.3^期 06.3^期(^予)

上期 上期 進捗率

設備投資（支払） 連結 _{1,155 3,424 1,761 40.0% 4,400}

au 870 2,335 1,172 41.8% 2,800

ツーカー _{31 77 11 28.5% 40}

固定通信 _{172 866 559 37.3% 1,500}

減価償却費 連結 _{1,833 3,499 1,666 49.7% 3,350}

au 1,001 2,017 1,031 51.3% 2,010

ツーカー _{236 466 203 52.1% 390}

固定通信 _{386 787 415 45.1% 920}

（₂ＧＨｚ）

（光プラス）

9

各事業の状況及び施策

各事業の状況及び施策

全社的 全社的

取組み 取組み

au au ^{事業 事業 ツーカ ツーカ ー事業 ー 事業}

（ （ _{PDC PDC} ） ）

固定通信 固定通信

事業 事業

10

1.1.

1.1. ^{販売コ ミ ッ ショ ン}

au事業 販売コ ミ ッ ショ ン

30,000 35,000 40,000 45,000

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

*^{新規、機種変更}

（円） _{コミッション平均単価*}

0

05.3^{期 06.3期}

05.3^期 06.3^期(^予)

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

940 1,140 1,120 1,240 1,020 1,190 37,000 39,000 39,000 38,000 38,000 37,000 255 293 287 323 ^1,159 270 322

4,440

販売台数（万台）

4,570 38,000

コミッション平均単価（円） 

1,210

販売コミッション総額 （億円）

38,000

11 0%

20% 40% 60% 80% 100%

3/'04 9/'04 3/'05 9/'05 0 100 200 300 400 500

1.49%

1.26%

1.21% 1.37%

1.51% 1.40%

0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0%

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

1.2.

1.2. ^{純増と 純増と 解約率 解約率}

au事業

05.3^期 06.3^期 通期平均 <1.44%>

対前年同期比 0.28^{ﾎ ﾟｲ ﾝ ﾄ改善}

05.3^期/^通期

純増シェア 累計シェア

<50.4%>

<22.5%>

（千契約）

（シェア）

純増シェア

累計シェア

純増数

純 増 解約率

06.3^期/^上期

<54.5%>

<23.2%>

（注）解約率はモジュール系を除く。

12 1,720 1,730 1,720 1,780 1,810 1,890

3,920 3,600 3,520 3,490 3,460 5,540 5,570 5,470 5,180 ^5,300 _5,020

7,150 _7,270

6,970 6,640 6,480 6,530

4,400 1,790

5,240 169 ¹⁷¹ ₁₆₇

158 ^{159 163}

70 90 110 130 150 170 190

1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q

0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000

Total ARPU

（円）

1.3.

1.3. ARPU _ARPU ^{の推移 の推移}

05.3^期 05.3^{期 06.3期}

対前年同期比

合 計 ▲ ₁₁₀円（▲ _1.5%） 音 声 ▲ ₂₇₀円（▲ _4.8%） データ＋ ₁₆₀円（＋_9.2%）

06.3^期 通期予想

au事業

通期平均 うち 音声

データ

11,550

06.3^期

7,260

6,960 7,300 7,190

11,190

10,570

<7,170^円>

<5,430^円>

<1,740^円>

10,160

6,810 7,050

9,970

7,190

9,990 合計

音声

ﾃ ﾞｰ ﾀ MoU

（分）

WIN ARPU

+140

+20

13

2. 2. WIN _WIN ^{の状況 の状況} (1) ₍₁₎

■ _05.5月のダブル定額ライト開始により、さらに幅広い層を定額制に取り込みつつある。

au事業

573 1,191

2,032

5,550

343

4,319 3,252

87% _83%

81% _79%

77% ^{83% 82%}

0% 20% 40% 60% 80% 100%

3/'04 6/'04 9/'04 12/'04 3/'05 6/'05 9/'05

0 2,000 4,000 6,000 8,000

WIN及び定額制契約者の伸び

（千契約）

3/’06^末目標 約₇₆₆万

（注）ダブル定額ライト開始に伴い、05.6月末以降の定額制契約率は、ダブル定額ライトを含む。 05.3^{月末の旧パケ割}WIN^契約率（05.5月以降自動的にダブル定額ライトに移行）は_6%。

累計契約数

（右軸） 定額制契約率

（左軸）

*

14

2. 2. WIN _WIN ^{の状況 の状況} (2) ₍₂₎

au事業

■ 新規契約の割合は約半分と、_WINにより引続き他社ハイエンド層を獲得。

5,300

6,530

1,890 ^3,460

0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000

ARPU

（円）

トータル

ARPU ^WIN

50% 50%

WIN^{の契約者構成比}

（注）_06.3期／_2Qの契約者の単純累計の割合。

機種変更 新規契約

9,990

音声 合計

ﾃ ﾞｰ ﾀ

（注）_06.3期／_2Qの_ARPU。

15

2. 2. WIN _WIN ^{の状況 の状況} ( ₍ 3 ₃ ) ₎

au事業

■ 初期はデータハイエンド層の定額制移行による影響が見られたが、ダブル定額導入以降、 WIN^{シフト後の}ARPU^{が上昇傾向に。}

▲ _2,500

▲ _2,000

▲ _1,500

▲ _1,000

▲ ₅₀₀ 0 500 1,000 1,500

12/'03 4/'04 8/'04 12/'04 4/'05 8/'05

（注）_WINへの機種変更者の、移行前後の月次_ARPU比較。

1X^→WIN^のARPU^増減

（円）

ハイエンド層 中心のため減収

低利用層による 底上げ ダブル定額に

改変 定額制導入

16

3 3 . _. ^{総合的な商品力の強化 総合的な商品力の強化} (1) ₍₁₎

au事業

■ 伝送能力、コスト競争力等インフラの強みにより、端末、料金、コンテンツの 総合的な商品力強化による差別化を図る。

イ ンフ ラ

（注）_PCSV：PC site viewer

ｺﾝ ﾃ ﾝ ﾂ &ｱ ﾌﾟﾘｹ ｰ ｼｮﾝ

料金

cdmaOne

2002^{年 2003年}

1998^{年 2006年中に導入予定}

CDMA2000 1x

1xEV-DO

（_Rev.0）

1xEV-DO Rev.A

端末

PCSV^定額化

Evolution

17

コ ミ ッ ショ ン支払

通信料金

サービス 統合

■ インフラ、端末、料金、コンテンツを戦略的に投入し、 魅力的なサービスの早期普及を図る。

3 3 . _. ^{総合的な商品力の強化 総合的な商品力の強化} ( ₍ 2 ₂ ) ₎

au事業

1x EV-DO

納入 卸売 ^小売

契約者

代理店

ｺﾝ ﾃ ﾝ ﾂ

ﾌ ﾟ ﾛ ﾊ ﾟ ｲ ﾀﾞ ｰ

端末ﾒｰ ｶ ｰ

アプリ技術仕様

通信サービス提供

2004^年11^月開始。 わずか₁₀ヶ月で 累計_DL2,000万曲突破

端末技術仕様

着うたﾌ ﾙ^® 対応端末

394^万台

18

4 4 . _. ^{コ コ} ンテンツビジネス収入の拡大 ンテンツビジネス収入の拡大 _{(1) (1)}

au事業

■ コンテンツ・メディアビジネスの売上が堅調に伸びており、半期₇₇億円に。

■ 音楽系（着うたフル、着うた）が牽引。

0 20 40 60 80 100

05.3/^{上期 下期} 06.3/^上期

コンテンツ・メディアビジネスの売上高 有料コンテンツ利用額

（億円）

着信ﾒﾛ ﾃ ﾞｨ ｴ ﾝ ﾀﾒ情報

ｹ ﾞｰ ﾑ

画像・ｷ ｬﾗ ｸ ﾀｰ 実用系

ｺﾐｭﾆ ｹ ｰ ｼ ｮﾝ

着うたフル

着うた･ 着ﾑ ｰ ﾋﾞｰ

約

億円

（_06.3/上期）

うち 回収代行手数料

（注）有料コンテンツ利用額はコンテンツ・プロバイターの売上であり、このうち、₁割弱が回収代行手数料として KDDI^{の売上となる。}

19

4 4 . _. ^{コ コ} ンテンツビジネス収入の拡大 ンテンツビジネス収入の拡大 _{( ( 2 2 ) )}

au事業

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500

12/'04 3/'05 6/'05 9/'05

累計ﾀﾞｳ ﾝ ﾛ ｰ ﾄﾞ数 累計ﾀﾞｳ ﾝ ﾛ ｰ ﾄﾞ数

（万曲）

（万_DL）

0 100 200 300 400 500 600

3/'04 9/'04 3/'05 9/'05

● 累計約₅₅₀万ダウンロード_*

（₀₅年₉月末時点）

* KDDI^{指定公式電子ブックビューア（}ComicSurfing^）利用 コンテンツの総計

● 累計約₂₀₀₀万曲ダウンロード達成

（₀₅年₉月₂₈日）

● 対応楽曲数 ₆万曲以上

● 対応端末数 ₃₉₄万台（₀₅年₉月末）

20

4 4 . _. ^{コ コ} ンテンツビジネス収入の拡大 ンテンツビジネス収入の拡大 _{( ( 3) 3)}

au事業

目的地までのルートが地図上に 表示され、音声案内が始まります。

「ＥＺ助手席ナビ」 日次推移

- 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600 1,800

9/ 8 9/ 10 9/ 12 9/ 14 9/ 16 9/ 18 9/ 20 9/ 22 9/ 24 9/ 26 9/ 28 9/ 30

（会員数）

（利用件数）

- 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 1日コース利用件数

月額コース会員数（累計）

● ₀₅年₉月₈日にサービスを開始、当初の目標を大幅に上回る順調な滑り出し

● ドライブ利用という新たなシーンの提案を通じ、潜在ニーズを掘り起こし

● ユーザの利用頻度に合わせ、月額コース、１日コースの２通りを設定

21

5 5 . _. ^{端末コ 端末コ スト スト 低減への取組み 低減への取組み}

au事業

端末コストの 削減

z^{海外メーカーと}日本向け端末を共同開発

z^{KCP活用による各端末メーカ間でのハードウェアとソフトウェアの共通化}

■ _KCP (KDDI Common Platform^）の推進 -WIN05^{年夏モデルから}2^{社対応開始} -06^{年度以降全メーカー対応予定}

OEM^層

K CP(

)

Baseband chip

■ 韓国パンテック社からの調達

¾^{CDMA世界5位のスケールメリットを部品調達・} 製造に活用

¾^{日本市場を意識し、}快適にお使い頂けるユーザ インタフェースと外観デザインを共同開発

2005^年11^{月下旬発売予定}

KDDI Task Mgr

EZweb ブラウザ

EZweb ブラウザ

IMAP メーラー

IMAP メーラー

EZ ﾅ ﾋﾞｳ ｫｰ ｸ

EZ ﾅ ﾋﾞｳ ｫｰ ｸ

EZ^・ FM EZ^・

FM

2^次元 ｺｰ ﾄﾞ ﾘｰ ﾀﾞｰ 等

2^次元 ｺｰ ﾄﾞ ﾘｰ ﾀﾞｰ 等

22

6 6 . _. ^{「 家族割ワイ ド サポート 」 による獲得強化}

au事業 「 家族割ワイ ド サポート 」 による獲得強化

小・中学生及び

小・ 中学生及び

歳以上の方が、

ご

家族と

一緒に

携帯電話を

ご利用いただきやすく するために「 家族割 ワイ

ド

サポート

」

を導入。

。

※ auご加入4ヶ月目以降の場合。3ヵ月以内は2,000円（税込2,100円）

下記①∼③の全てに該当する お客様に自動的に割引を適用

①小・中学生及び満60歳以上

② C DMA 1X 「サポートプラン」にご加入

③家族割と年割の両方にご加入

さ ら に、 家族割の上限数を現状の

さ ら に、 家族割の上限数を現状の _{6 6} 回線から _{回線から 10 10} 回線に拡大 _{回線に拡大}

23

7. 7. ^{下期ツーカ 下期ツーカ ーの ーの} au _au ^{への移行施策 への移行施策}

ツーカー事業

■ _MNP導入前であっても、ツーカーユーザの_auへの同番移行（ツーカー解約、 au^{新規契約）を可能とし、}auへの円滑な移行をサポート。

■ 当面ツーカーの端末販売も継続。顧客の移行状況を見ながら、_PDCシステムの 廃止時期は別途検討。

‹ ^{ツーカ ーの電話番号}

‹ ^{ツーカ ーでの利用期間}

‹ ^{ツーカ ーポイ ント}

受付開始

¾¾料金プラ^料金プランを含め、^{ンを含め、}契約変更後のサービスはすべて契約変更後のサービスはすべて_auau携帯電話サービスと携帯電話サービスとなる。なる。

¾¾^{契約解除料の免除：契約解除料の免除：}

11^{年契約、年契約、}22^{年契約を解約時、年契約を解約時、ａａｕｕの「の「年割」年割」｢ガク｢ガク割｣割｣などの定期契約などの定期契約ににお申しお申し込みの込みの} 場合には、契約解除料は免除。

場合には、契約解除料は免除。

24

1. 1. ^{メ メ タ タ ルプラ ルプラ スの スの 販売状況 販売状況}

固定通信事業

■ メタルプラスは販売エリア拡大の遅れも影響し、₉月末₆₈万回線開通。

2,200

677 408

41 0

500 1,000 1,500 2,000 2,500

3/'05 6/'05 9/'05 3/'06(^予)

メタルプラスの契約数

（千回線）

300 720 1,400

開局_GC数 ₈₇₀

（注）_05.9月末の（未開通を含む）メタルプラスの契約数は_1,362千回線。

下期の取組み

¾^{着実な販売エリア拡大によるメタルプラスの早期開通に努め、採算改善の} 観点から、早期売上計上に注力する。

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2. 2. ^{パワード パワード コ コ ムと ムと の合併 の合併}

固定通信事業

■ 法人データ事業を主力とする東京電力子会社パワードコムと₀₆年₁月₁日合併予定。

合併による効果

パワードコム（単体）の業績

決算期 _04.3期 _05.3期 _06.3期

売上高 _{169,327 117,561 130,000}

営業利益 _{-7,876 2,608 15,100}

経常利益 _{-12,056 -708 13,000}

当期純利益 _{-14,376 -80,347 N.A.}

（百万円）

_{¾ 法人データ 事業の強化：}

-^広域Ether^{の市場シェア}43.8%^にup(^第1^位) -^{売 上 ：約}3,600^億円up^（3^年間）

-^{経常利益：約} 430^億円up^{（〃 ）}*

*合併によるシナジー効果を含む

¾ ^{東京電力グループと の通信事業包括提携}

によるＦ Ｔ Ｔ Ｈ 事業統合サービスの提供

（期初計画）

26

1. 1. ^{今後の課題の整理 今後の課題の整理}

全社的取組み

FY05

モバイ ル

固定通信

FY04



^月

^{に合併 FMC}

ｻ ｰ ﾋﾞ ｽ



^{月事業譲渡} 展開

FTTH^展開

■ ツーカーは_KDDIに合併、ポケットは事業譲渡と、合併時に重複していたモバイル事業を 整理。_au＋ツーカーで現在のモバイル市場シェア_27%を中期的に_30%超へ拡大を目指す。

■ 固定事業については、光プラス、メタルプラスの直収サービスへの転換促進。

■ _FTTHと_FMCサービスの展開。

^{06.1月パワードコム合併}

^{東京電力との統合サービス提供}

27

2.1. 2.1. ^{コ コ アネッ アネッ ト ト ワーク ワーク の の} IP _IP ^{化・ 化・ 統合の流れ 統合の流れ}

全社的取組み

回線

交換網

IP ^網 FMC

CDMA2000 電話交換網

GSM 電話交換網

MMD (3GPP2)

IMS (3GPP)

Fixed

Mobile

固定電話 交換網

NGN (ITU-T)

固定移動

統合 _IP 網

コスト削減

NGN: Next Generation Network

コスト削減 ｻ ｰ ﾋﾞｽ 競争力強化

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■ メタルプラス、光プラスによるお客様の直収化を推進すべく、共通バックボーンの GC^リングとCDN^（Contents Delivery Network^{）を拡張。}

2. 2. 2. _2. ^{固定網で 固定網で} IP _IP ^{化を先行 化を先行}

高品質_IPネットワーク（_CDN）

お客様

ルータ ソフトスイッチ

マイライン

NTT^東西 固定電話網 既存電話網とのＧＷ

ＮＧＷ※ NTT^局舎

（Network Gateway^）

お客様

（ドライカッパ）

お客様

（_FTTH）

GC^リング

au^のEV-DO 基地局回線

au^網 全社的取組み

■ 世界に先駆け、₂₀₀₈年₃月末までに固定電話網の_IP化を完了予定。

29

2. 2. 3 ₃ . _. ^{固定移動 固定移動} IP _IP ^{統合網 統合網}

全社的取組み

■ 固定網と移動網の統合により、コスト競争力のあるインフラ構築とシームレスな FMCサービスの提供を目指す。

NGW

メタルプラス 電話 光プラス

電話 DION IP

電話 EV-DO RAN

PDSN

他社_VoIP網

SBC

802.11

NGN (Next Generation Network: ^{次世代固定網}) MMD (MultiMedia Domain: ^{次世代移動体網}) MG/SG (Media Gateway/Signaling Gateway) HSS ^（Home Subscriber Server)

SBC ^（Session Border Controller^）

各種アプリサーバ

アクセスIP コアソフトSW／MMD

他社移動網 _PSTN

NGN / MMD

au ^既存電話

回線交換網

次世代 _CDN

CDMA2000 1x RAN

次世代_CDMA2000 IEEE802.16e ^等 次世代_CDMA2000 IEEE802.16e ^等

無線_LANの 併用 SG/MG/MGC MG

MSC

HSS/AAA

SIP^サーバ

移動体加入者管理サーバ

1xEV-DO NxEV-DO 1xEV-DO NxEV-DO au VoIP^電話

30

3 3 . _. ^{規制環境への対応 規制環境への対応}

全社的取組み

„^状況

2004^年5^{月、総務省が}MNP^{の導入に関する} ガイドラインを公表。₂₀₀₆年度のなるべく早い 時期に全携帯事業者が導入する見込み。

„^{対応＆影響}

現在、実現方式、費用負担方法等に関する 詳細を検討中。目標時期までに対応完了予定。

携帯ナンバーポータビリティ（_MNP）の導入

3G^{への新規参入}

„^状況

総務省は、ユニバーサルサービス基金制度の 見直しを推進。₂₀₀₅年₁₀月₂₅日答申予定。

„^{対応＆影響}

固定電話市場の縮小に加え、接続料見直しに 伴う通信量に左右されないコストの控除やＮＴＴ 東西加入電話基本料値下げ等により、₂₀₀₆年 度にも基金発動の方向。

ユニバーサルサービス基金制度見直し

„^状況

2005^年8^月、1.7GHz^帯又は2GHz^{帯を使用する} 携帯基地局の開設指針が告示され、開設計画 の認定を受けるため、₉月末の申請期限までに 1.7GHz^帯に2^社、2GHz^帯(TDD)^に1^社の新規 参入希望者が申請。年末までに決定の予定。

„^{対応＆影響}

他社新規参入に際してはサービス面で優位性を 堅持。

光ファイバの開放ルール

„^状況

ブロードバンド化の進展に伴い、_FTTH等光ファ イバをアクセス回線とするサービスが顕在化。 2005^年6^月現在、FTTH^{加入者数は約}340^万。

„^{対応＆影響}

指定設備である_NTT東西の光ファイバは、低廉 な_FTTHサービスの提供を実現するために引き 続き開放が必要。お客様利便性の更なる向上 に資するよう_FTTH事業を一層拡大。

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4 4 . _. ^{株主還元 株主還元}

全社的取組み

株主還元 ^{■ 成長への投資を勘案し つつ、} 安定的な配当を継続する

895 895 ^1,200

2,400

895 ^1,200

2,400

3,500 ^3,500

3,500 1,000

0 2,000 4,000 6,000 8,000

02.3^期 03.3^期 04.3^期 05.3^期 06.3^期 期末配当

記念配当 中間配当

（円）

1,790 ^2,095

3,600

1

^{株当たり の配当額の推移}

（注） （ ）は配当性向。_02.3期は純損失のため、（−）表示。

（ − ） （_17.5%）

（_16.8%）

（_21.2%） （_17.7%）

（予）

6,900 ^7,000

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